“要紧紧围绕‘强基固本、提质增效’，开展供电所‘多维运营评价体系’建设，引导供电所聚焦主业主责、突出效率效益，持续提升基础管理水平，不断提高运营能力和经营质效……”近日，国网定西供电公司就进一步落实好供电所“多维运营评价体系”建设，提出要求。
据悉，今年来，该公司全面贯彻落实国网甘肃省电力公司“两会”工作精神，率先开展供电所“多维运营评价体系”建设。
该公司供电所“多维运营评价体系”体系注重与专业管理、与现有考评机制有效融合，创新建立“1233”运行模式，推进过程中注重上下联动、统筹协同、综合施策，对于解决当前供电所普遍面临的考核评价与专业管理“两张皮”、专业管理工作落不下去、考核评价缺乏量化依据、基层基础不够牢固、运营管理不够高效、全业务全过程管控缺失等问题具有重要意义。
该公司的“1233”的运行模式，1即“一固定”，所有分项指标一律按100分作为基准分值进行赋分，确保指标基本结构一致，所有供电所在同一标准下评价，便于准确发现存在问题，促进工作对标落实;2即“两坚持”，坚持问题当面讲、意见书面提，防止扯皮;3即“三明确”，评价主体(对象)明确、评价周期明确、指标权重配置及计算方法标准明确，确保公平;3即“三公开”，评价内容、流程、结果公开，确保评价过程严肃、结果公正。“1233”运行模式使评价体系实现管理要求上下一以贯之。
同时，该公司注重有效融合，解决“两张皮”问题。将达标创优与同业对标、星级供电所评价等相互融合，以专业管理要求为主体内容，以综合管理、重点工作落实为补充，形成涵盖基础设施建设、基层建设、基本管理建设的“多维运营评价体系”，体系包括“效益评价、效率评价、基础评价、风险防控”4个维度、14个一级指标、30个二级指标。
在统筹推进供电所“多维运营评价”工作过程中，该公司一是抓关键定出薄弱供电所，并将薄弱的概念转化为可量化的指标;二是对标考核落实责任，对发生问题性质较严重的薄弱供电所，给予红、黄色预警，追究相关部门管理责任、相关领导责任;三是分类指导强化帮促。制定“一个薄弱供电所一张表”，从效率、效益、基础、风险等方面多管齐下、制定措施，切实补齐短板，敦促薄弱供电所达标。
目前，《国网定西供电公司供电所多维运营评价体系实施方案(试行)》已经下发并处于试运行阶段。下一步，该公司将在实际落地运行过程中持续优化改进管理体系，同时上线供电所“多维运营评价”信息平台，动态呈现各供电所指标变化情况，通过“比一比、看一看、晒一晒”，查找短板、改进提升，推动供电所全面提质增效。(李志萍)
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